KOLD har hjulpet andre
· Implementering af ERP-systemer
· Planlægningsstrategi
· Omstrukturering til ny organisation
· Udarbejdelse af IT-strategier
Søren KOLD har hjulpet mange forskellige typer virksomheder med en bred vifte af problemstillinger.
Hver opgave har haft deres individuelle løsninger, der har haft betydelig indflydelse på virksomhedernes virke.
Se et udsnit af KOLDs opgaver i boksene nedenfor.
Kunde: Industriproduktion, Skandinavien
Opgave: Implementering af nyt ERP-system som medførte udformning af ny planlægningsstrategi.
Resultat: Reducering af leveringstid for standardordre fra 21 dage til 7 dage for normalordre. Hasteordre fra 7 dage til 1 dag.
Kunde: Teknologivirksomhed, Sverige
Opgave: Udskillelse af division ved separation af IT-systemer og forretningsgang med henblik på frasalg.
Resultat: Udskilt på 5 måneder og ERP-system overdraget problemfrit til ny ejer.
Kunde: Industriproduktion, Europa
Opgave: Omstrukturering af ERP-system til ny organisation og selskabsstrukturen til én global sammenhængende organisation.
Resultat: Betydelig forøgelse af effektivitet af processer for produktion, salg og rapportering.
Kunde: Fødevarevirksomhed, Polen
Opgave: Implementering af nyt ERP-system.
Resultat: 30% forøgelse af produktion, uden investering i produktionsapparatet, som følge af nye processer og forøget indblik i virksomhedens data.
Kunde: Industriproduktion, Skandinavien
Opgave: Implementering af nyt ERP-system og ny planlægningsstrategi
Resultat: Reduktion af logistikpersonale med 12 personer i produktionen og forøget ressourcer til planlægningen med 1 person.
Kunde: Industriproduktion, Skandinavien
Opgave: Implementering af nyt ERP-system og ny planlægningsstrategi
Resultat: Forøgelse af produktionskapacitet med 100% ved hjælp af et Whiteboard i produktionen. Uden ændring af personale eller produktionsfaciliteter.
Kunde: Teknologivirksomhed, Sverige
Opgave: Udvælgelse og implementering af ERP-system.
Resultat: Betydelig forøgelse af overblik og effektivitet af processer for salg, projektering, indkøb og rapportering.
Kunde: Industriproduktion, Europa
Opgave: Skift af ERP-system i 11 lande på 12 måneder. Omfattende 11 salgsselskaber, 3 logistikselskaber og 4 produktionsselskaber.
Resultat: Betydelig forøgelse af effektivitet af processer for produktion, salg og rapportering.
Kunde: Industriproduktion, Danmark
Opgave: Udvælgelse og implementering af nyt ERP-system.
Resultat: Forøgelse af produktionskapacitet med 50%. Uden ændring af personale eller produktionsfaciliteter.
Kunde: Forsynings-, service- og produktionsvirksomheder, Skandinavien
Opgave: Udarbejdelse af IT strategier for ERP-system – typer, omfang og integrationer.
Sikkerhedsopsætning af ERP-systemer – Strategi, administration og udformning af roller.
Udformning af procesoverblik
Udforme teststrategi og gennemføre test af ny software.
Resultat: Indblik i processer. Optimering af processer. Grundlag til beslutningsprocesser. Sikring af software implementering.
